España va a convertirse en una sociedad de cuidados. El acelerado envejecimiento de la población, la cronicación de enfermedades y la necesidad inexcusable de promover y generalizar hábitos de vida saludable pondrán a la enfermería en el centro de los nuevos sistemas sanitario y sociosanitario que han de llegar. Será un fenómeno inexorable que ninguna administración ni colectivo profesional podrá impedir por simple miopía o mero corporativismo, por mucho que se intenten poner palos en las ruedas y obstáculos en el camino.
La enfermería será, por ejemplo, pieza angular en la protección, promoción y optimización de la salud de las personas, y también en la prevención de patologías, y su campo de acción se extenderá a la detección precoz, la valoración, los diagnósticos, la ejecución de acciones terapéuticas y el seguimiento y la evaluación de los tratamientos. Los cuidados que preste serán, además, autónomos o colaborativos junto con otros profesionales, sin que ello suponga menoscabo alguno para ninguna de ellos. Protagonizará la educación para la salud, la prevención de lesiones como úlceras, el control del dolor farmacológico o el apoyo emocional de los pacientes y sus familias. También participará en la administración de la medicación prescrita, las curas complejas y la monitorización de constantes vitales críticas.
Muchas de estas labores no podrán ser sustituidas por la inteligencia artificial, por mucho que ésta invada espacios, cope diagnósticos, ejecute cirugías o gobierne los centros con sus algoritmos. La parte afectiva del trabajo enfermero, su empatía con el enfermo o el acompañamiento en decisiones clínicas críticas precisan de una respuesta humana que ninguna máquina podrá nunca dar. Pero para afrontar esta nueva era sanitaria que se nos viene encima hay que cuidar a los que nos tienen que cuidar. Y para hacerlo, hay que echar mano de una palabra mágica: motivación. ¿Cómo podemos motivar a la profesión que va a ser el sostén de la ciudadanía? De múltiples formas. Por ejemplo, fomentando su especialización.
No es de recibo que las especialidades no estén todavía desarrolladas y que algunas consejerías la desprecien. Especializar hoy es garantizarse mañana la excelencia en los cuidados. Hay que estar muy ciego para no verlo. También hay que acompasar las plantillas a las necesidades reales que impone la demanda sanitaria y sociosanitaria, y, por supuesto, mejorar las retribuciones. Las actuales están a años luz de las europeas y son anacrónicas con los tiempos inflacionistas que corren. Para ello habría también que incluirlas en el Grupo A1 de la Función Publica, que es el que les corresponde por formación y responsabilidad. Algunas fuentes cifran en 15.000 millones la cantidad real necesaria para realizar el ajuste adecuado de los grupos en todas las administraciones y en todas las profesiones. Si hay que ponerlos, que se pongan. ¿Qué mejor destino para nuestros impuestos que retribuir a los que nos van a sostener cuando necesitemos apoyo?
PREGUNTAS CON RESPUESTA
¿Qué personaje sanitario del PP suele acudir tarde o no ir a los sitios a los que dice que irá?
¿Cuántos funcionarios especializados han abandonado el Ministerio en el último año? ¿Y la Alta Inspección? ¿Por qué?
¿Qué sindicalista lleva cuenta con liberación desde el año 2013?
¿Qué laboratorio español está recibiendo un fuerte apoyo del Ministerio de Sanidad y marginación por parte de algunos servicios de salud autonómicos? ¿Por qué?
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