La sanidad española va a experimentar necesariamente una transformación sin precedentes durante los próximos años. El envejecimiento de la población autóctona, el aumento desmesurado de la población protegida, el crecimiento de las listas de espera, la aprobación de terapias cada vez más innovadoras pero cada vez más costosas, la carestía de profesionales bien retribuidos, las restricciones presupuestarias y la expansión de la inteligencia artificial (IA) constituirán el caldo de cultivo para una auténtica revolución en la manera de realizar los diagnósticos, proveer los cuidados y acometer los tratamientos.
¿Se mantendrá la atención primaria tal y como está configurada en la actualidad? ¿Se crearán centros especializados para la asistencia de los pacientes crónicos? ¿Liberará la tecnología del engorro de la burocracia a los profesionales sanitarios? ¿Se seguirán dispensando las medicinas desde los hospitales tradicionales? ¿Se generalizarán los tratamientos a domicilio? ¿Decidirán los algoritmos el mejor modo de atender a los enfermos y efectuar su seguimiento?
Por el momento, hay teorías para todos los gustos, pues nada se sabe a ciencia cierta, como siempre que se han producido cambios disruptivos en la historia humana. Lo que sí se conoce es que en este entorno agitado por novedades que se suceden a velocidad de vértigo, con ciudadanos cada vez más sanos, pero más mayores, con tratamientos que operan milagros que hace apenas diez años resultaban inimaginables y con la irrupción de las máquinas, el rol de la enfermería en la sanidad tendrá que crecer, por mucho que a alguien le pese y trate anacrónicamente de impedirlo.
Ese crecimiento pasará por la participación en los diagnósticos y la administración de los tratamientos, por una mayor presencia en la adopción de decisiones y por una creciente intermediación entre las herramientas tecnológicas avanzadas que van a llegar y el cuidado clínico directo de los crecientes usuarios del sistema.
Dicha tecnología va a permitir, por ejemplo, optimizar los turnos según los picos de demanda hospitalaria, mejorar el control de los inventarios, realizar monitoreos remotos mediante el uso de sensores y dispositivos portátiles, afinar en la prevención de las enfermedades y en las alertas tempranas antes de que ocurran crisis o recaídas, instaurar rutas de cuidados óptimas proporcionadas por los algoritmos y basadas en el historial genético y clínico de los pacientes, prestar apoyo emocional contribuyendo a la humanización sanitaria y un sinfín de tareas que aún se encuentran por definir.
En su determinación tendrán que tener palabra las corporaciones profesionales, que deberán ser, si cabe, más guardianes todavía de la ética y la deontología y garantes de que esta inteligencia artificial no discrimina ni vulnera la privacidad ni la misma atención de los benefactores del sistema sanitario, que son los usuarios. Se avecina un cambio radical en el que la enfermería y sus colegios deberán ganar protagonismo y asumir en algunos casos el timón de la nave en medio de aguas turbulentas.
PREGUNTAS CON RESPUESTA
¿Qué gran cambio se avecina en un servicio muy puntero y mediático de un gran hospital público del noreste de España?
¿Qué filtración en un organismo acabó con el filtrador y ha terminado contaminando al entorno del que la auspició, así como a él mismo?
¿Qué gerente de un gran hospital que entró con mal pie está logrando revertir la situación y mantiene ahora buen trato con su Consejería?
¿Qué patronal sanitaria preocupa al PP por su sorprendente viraje hacia el Ministerio?
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