La Atención Primaria está herida de muerte

por | 13 octubre 2021 | Bajo el volcán - Sergio Alonso | 0 Comentarios

La pandemia de COVID-19 ha terminado por sacar a la luz todas las miserias que rodean a la atención primaria en España. La grave crisis que atraviesa este modelo, sin embargo, no es nueva, sino que viene de largo. En concreto, desde los tiempos en que arrancó, allá por los años 80, siguiendo la inspiración de la histórica declaración de Alma-Ata de 1978. ¿Qué problemas tiene el primer nivel asistencial, llamado siempre a ser la puerta de entrada al sistema? Los tiene de todo tipo. El primero, y fundamental, es que se encuentra infrafinanciado. La primaria ha sido siempre la hermanita pobre de la especializada en las dádivas presupuestarias anuales que otorgan los servicios de salud y en tiempos de penurias económicas como los actuales la situación se ha agravado.

El segundo, y no menos importante, es la abundante carga de trabajo que soportan sus profesionales. Los abultados cupos asignados con una población cada vez más envejecida e informada, y el diseño de incentivos más ligados al número de pacientes atendidos que a la calidad de los servicios prestados son la tónica general de un modelo que, además, se encuentra sepultado por la burocracia. No son pocos los sanitarios que se ven obligados a desperdiciar buena parte de su jornada laboral en la gestión de bajas por incapacidad temporal, sortear a los inspectores, rellenar partes justificativos de la prescripción y capear como pueden los visados limitadores de la misma.

En una sociedad sin papeles, la primaria vive sepultada entre ellos aunque tengan formato electrónico y se encuentren ya estandarizados en el interior de los ordenadores. A este tercer problema hay que sumarle un cuarto también muy grave: la falta de autonomía de unos trabajadores que tendrían que ser protagonistas y se han convertido en comparsas por culpa de los designios del poder. Por ejemplo, hace años los facultativos prescribían lo que querían, que no era otra cosa que alguno de los centenares de medicamentos presentes en el vademécum porque la autoridad sanitaria los había autorizado y decidido financiar previamente.

Ahora, proliferan los límites impuestos por las consejerías mediante toda suerte de artimañas informáticas que hacen la vida imposible al prescriptor. El resultado es que el campo de acción a la hora de tratar a un paciente se limita enormemente, salvo honrosas excepciones. El control del gasto farmacéutico ha terminado imponiéndose sobre el libre modo de actuar de los sanitarios, entendiendo como tal no el libertinaje sino el ejercicio adaptado al arsenal terapéutico existente. Esto es frustrante. Pero la primaria no solo arrastra estas penurias. Carece también de verdadera capacidad de resolución y, en definitiva, de poder real para mitigar el hospitalocentrismo sobre el que pivota el sistema sanitario actual. Todo aboca a la frustración de los profesionales y a un hundimiento del modelo al que nadie pone remedio.

PREGUNTAS CON RESPUESTA

¿Qué conocido personaje del sector sanitario tiene todas las papeletas para el ser próximo año el nuevo presidente de Sigre?

¿Qué proceso de selección en una organización del sector está orientado para que ocupe el puesto un candidato predeterminado?

¿Qué español al frente de una multinacional aspira a convertirse en el próximo presidente de Farmaindustria?

¿Qué sanitaria española relacionada con el mundo del medicamento suena para ocupar un alto puesto empresarial dentro de nuestro país?

Autor: Sergio Alonso

Fundador y director del suplemento A tu salud del diario LA RAZÓN

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

Últimos artículos

Las competencias de la enfermería están claras

Las competencias de la enfermería están claras

El presidente de la Organización Médica Colegial, mi querido y respetado Tomás Cobo, ha publicado una tribuna de opinión donde reflexiona sobre el papel del médico en la Sanidad. Como cabe esperar, rehúye el estilo ofensivo y alarmista del que hacen gala algunos...

El lunar negro de un modelo de gestión sobresaliente

El lunar negro de un modelo de gestión sobresaliente

Allá por 1996, tuvo la suerte de adelantar en primicia la llegada a España de un disruptivo modelo de gestión sanitaria: el de las concesiones que instauraban la colaboración público-privada. Si no recuerdo mal, Joaquín Farnós era consejero de Salud en la Comunidad...

La fuerza rugiente de la enfermería

La fuerza rugiente de la enfermería

El pasado 18 de noviembre fue un día inolvidable para la enfermería en España. Alrededor de 800 profesionales acudieron al sentido homenaje que el diario LA RAZÓN le rindió en su sede, en un acto que congregó además a los primeros espadas de las principales...

Management by Walking Around (MBWA) y la gestión enfermera humanizada

Management by Walking Around (MBWA) y la gestión enfermera humanizada

¿Qué hace un líder que está realmente conectado con su equipo y su entorno? Sale de la oficina. El Management by Walking Around (MBWA) o «Gestión al Pasear» es una técnica de liderazgo que va más allá de los informes y las reuniones formales. Consiste en que los...

Categorías

Archivos

Bitácora Enfermera no se hace responsable ni comparte necesariamente las opiniones de terceros emitidas a través de esta plataforma de blogs.